Flexibilität statt Stillstand auf dem Arbeitsmarkt

00:00:00: Herzlich willkommen zu unserem neuesten Folge von Disruptiv.

00:00:02: Heute mit einem spannenden Thema, wo man ehrlicherweise jeden Tag was anderes liest.

00:00:09: Die Arbeitswelt von morgen – heute gestalten!

00:00:13: Wieder zu Gast André Sola vom Absco und der Kettel des Arbeitsmarkts sehr gut.

00:00:19: Ich kann sagen, ich erlebe momentan widersprächliche Signale im Arbeitsmarkt.

00:00:22: Haben wir einen strukturellen Wandel?

00:00:23: Haben wir ein Fachkräftemangel?

00:00:25: Was ist eigentlich wirklich die Situation?

00:00:28: Beantwortet ihr gleich.

00:00:30: Lieber Stefan, ich wollte dir noch eine Frage vorgestellt haben weil wir schon den ersten Podcast aufgenommen gehabt und da gab es direkt ne Rückmeldung von Zuhörnern aus Meinkosmos.

00:00:40: was bedeutet eigentlich DISAG?

00:00:42: Ja DISA G steht damals bei der Gründung eigentlich als Abkürzung für die deutsche Interim Service GmbH wurde dann später zur deutschen Industrie Service AG war natürlich viele produzierende und Industrie Kunden betreuen Und heute einfach nur noch DISA-G also ... hat ja keine Abkürzungsbedeutung mehr, aber daher kommt ursprünglich der Name.

00:01:01: Ah!

00:01:01: Okay, dann hört sich ziemlich temp-mäßig an irgendwie?

00:01:04: Ja in der Tat also wir sind eine Zeilerbeizirma durch und durch... Wir wurden ja in den Jahr ... ... ist siebenundsechzig gegründet und sind auch der erste ... ... spezialisierte kaufmännische Person, allerdings sei es sein Deutschland gewesen,... ... als er sich wirklich nur auf kaufmannisches Geschäft konzentriert hat.

00:01:19: Damit haben wir auch gestartet mit kaufmanischem, berohrtechnischen und verwaltungstechnischen Aufgaben ... und haben das dann halt so exklusiv erweitert.

00:01:27: Und dann irgendwann mal von ADECO gekauft worden?

00:01:30: Ja genau, im Jahr two-thausend-sechs wurden geteilt der ADECOSA, wie man es nennt Mark heute als ADECOGruppe bekannt... ...und das hat uns natürlich noch einmal ganz neue Möglichkeiten öffnet also immer vom internationalen Netzwerk bis hin zu globalem Knowhow,... ...dann unsere Spezialisierungen auf die Bereiche Finance, Office Management IT,... ...und Industrial Solutions sind wir treu geblieben... Heute mit rund hundert Nielassungen in Deutschland, Österreich absolut vertreten.

00:01:58: Werdet ihr eigentlich zur ADCO dazu gerennert oder habt ihr euren eigenen Platz auf der Lündung Lust?

00:02:02: Wir werden unter der ADCO-Kruppe geführt.

00:02:05: Und die ist ja am Montag auf Platz eins.

00:02:07: Ja, gratuliere!

00:02:08: Die zweite Frage und dann beantworte ich auch deine Frage – wie grenzt du euch untereinander ab?

00:02:11: Weil ich bin ja nicht so das ADECO kennt, ihr seid da kein Verbandsmitglied deswegen kenne ich euch nicht so gut.

00:02:16: Was ist LHA?

00:02:18: Was ist DIS?

00:02:18: Was is ACODIS?

00:02:20: Was IS ADECCO?

00:02:21: Wie arbeitet er zusammen oder nicht?

00:02:23: Oh der Elevator-Bitch.

00:02:25: jetzt forderst mich heraus.

00:02:26: Ich versuch's mal, es gar nicht so einfach weil wir eine echt komplexe Gruppe sind.

00:02:29: Also die DISAG ist Spezialist für die Vermittlung und Überlastung von Fach- und Führungskräften in den Bereichen Office, Finance IT und Industrial Solutions.

00:02:39: Dann haben wir die ACODES, das ist unser Technologie- und Engineeringunternehmen der ADEC Group mit großer Expertise in den Bereichen AI, Data Cloud Edge und Software Engineering.

00:02:51: Und dann haben wir ADECO wiederum als Allrounder in der Personalienzleistung.

00:02:55: mit einem sehr breiten Portionfokus von Zeitarbeit, Personalvermittlungen über Outsourcing bis hin zu Managed Services unterstützt ADECO als Unternehmen bei ihren Personalthemen.

00:03:07: Unternehmend gibt es auch noch spezialisierte Gesellschaften wie ADECo Business Solutions.

00:03:11: die machen alle Outsourcing und Prozesslösungen also ein Thema was sehr stark auf der Kundenseite gefragt wird.

00:03:17: Und dann haben wir den Bereich ADECocare für den Bereich Pflege, Medizin, Pädagogik und auch therapeutische Berufe.

00:03:25: Und jetzt muss ich vorhin aufpassen, dass ich niemand vergesse bei all dem.

00:03:28: Wir haben auch noch LHH begleitet sozusagen Themen wie Leadership, Karrierenwicklung, Outplacement und Transformation.

00:03:35: also wann immer Unternehmen so in Change-Prozessen sind oder vielleicht auch sich für Kleinern oder Dinge zusammenlegen dann hilft LHL.

00:03:42: Dann haben wir noch Pontoon.

00:03:44: Pontoon ist einer der global führenden MSP und RP Audienz-Leister.

00:03:48: Dann habe BroSurf diesen auf gewerblich technische Personalinsleistung spezialisiert und unterstützen Kunden vor allem im Bereich Produktion, Logistik und eben auch industriellen Bereichen.

00:03:59: Und für unsere Kunden ist am Ende entscheidend welchen Bedarf sie konkret haben.

00:04:04: Und genau dafür haben wir halt bei der ADEGACUB ein Portfolio was seinesgleichen sucht also ein echtes dreihundertsechzig Grad Portfolios.

00:04:12: Also von Personalinsleistungen und Recruiting über Technologie & Engineering Know-how bis hin zur Weiterbildung, Karrierenwicklung, Outsourcing und Transformation.

00:04:20: Also sozusagen kann man sagen, je nach Herausforderung kommt bei uns der passende Experte eine Start oder wir bringen die gemeinsame die passenden Expertise entsprechend zusammen.

00:04:31: Okay und jetzt hast du in der letzten Folge gesagt ihr startet jetzt groß mit Freiberuflichkeit?

00:04:37: Kommt da dann dem Florian und den Akku des Kollegen nicht ins... Nein,

00:04:41: total abgestimmt!

00:04:43: Wir sagen ganz klar, wir spezialisten doch im Bereich Finance eigentlich alles was nicht IT und Engineering ist.

00:04:47: wenn wir abdecken Wir sind da mitten in der Sturm- und Drangphase, haben gute Leute geholt von Mitblätbärbern.

00:04:53: Und Marcel Florian wird weiterhin mir im Bereich der Weg sein.

00:04:57: Und es geht eher darum wo wir gut zusammenarbeiten können.

00:05:00: Dann würde ich jetzt deine Frage beantworten wenn du willst

00:05:03: sehr gerne.

00:05:05: Arbeitsmarkt?

00:05:06: Arbeitsmarkt!

00:05:06: Ja die Frage ist halt, ist das ein struktureller Wandel am Arbeitsmarkt oder haben wir eine Fachkräftemangel?

00:05:12: Wenn ich die Zahlen mir so anschaue man kann in beide Richtungen mitnehmen.

00:05:16: Oder beides ist richtig.

00:05:18: Wer

00:05:18: weiß es.

00:05:18: Also ich schreibe in meinem Newsletter Steffingpreneur, den du hoffentlich auch immer fleißig liest genau über dieses Thema.

00:05:24: Ich nenne das das Transmissionsmodell.

00:05:26: Wir haben letztes Mal schon darüber gesprochen über Wirtschaftswachstum und wieviel wir dann als Lebenslinien endere Steffen oder nicht Steffen.

00:05:34: Wichtig ist der Istzustand der Wirtschaft, der erwartete Zukunftsstand der Wirtschaft und der wirkt sich auf dem Arbeitsmarkt aus.

00:05:41: Und im Arbeitsmarkt gibt's eine tolle Kurve.

00:05:43: Das heißt die Beverage-Kurve Volkswirtschaftliches Beobachtungsinstrument von einem Doktor, den habe ich jetzt gerade nicht drauf.

00:05:53: Hätte ich mir draufschreiben sollen aber ist auf jeden Fall ein wissenschaftliches Instrument was die offenen Stellen im Verhältnis der Arbeitslosigkeit stellt.

00:06:01: und dann sieht man halt unsere Wieter ja wir alten Silberrücken von zwei tausend sechs wie die Kurve mit einer hohen Arbeitsloskeit gestartet ist.

00:06:10: als ich damals an der TU Berlin abgeschossen hab gab es fast keine Stellen Also keine offene Vakanzen und eine hohe Arbeitslosigkeit, also unten rechts.

00:06:20: Und dann ist der Graf immer weiter hochgewandert.

00:06:22: Dann kam kurz die Finanzkrise.

00:06:24: Dann sind die offenen Stellen und die Arbeitsloskeit eingebrochen.

00:06:27: Dann ging es aber fast ununterbrochen hoch bis zu Corona-Krise.

00:06:32: Aber wir waren in der Corona- Krise eigentlich ganz oben in der Vollbeschäftigung haben diese was wir in der letzten Folge schon gesagt haben diesen Drei, sechs Monate Doom-Szenario gehabt.

00:06:43: Aber danach ging es munter weiter.

00:06:45: und jetzt sehen wir halt dass diese Beverage Kurve stark abgefallen ist bis zum Jahr zwölfundzwanzig.

00:06:53: aber wie jetzt so gerade in dem Twist sind das wir wieder zurück nach oben und oben links da wo's gut ist uns hin entwickeln.

00:07:00: Das heißt grundsätzlich kann man sagen der Arbeitsmarkt sendet zärtliche, aber leicht positive Signale.

00:07:07: Und das ist erst mal gut für die Steffinkbranche, weil wir haben ja letztens maler Leute, dass wir da indirekt davon abhängen und direkt davon abhängen.

00:07:14: Und jetzt ist die Frage was deine Frage zu beantworten?

00:07:17: Ist es eine strukturelle oder eine Kundung der Relle Krise?

00:07:20: Das muss man natürlich dann vom Arbeitsmarkt auf die Branche runterbrechen und da gibt es sicherlich strukturelle Systeme.

00:07:25: Ja, systemutische.

00:07:26: Also Automotive ist sicherlich... Da gibts ja mein alter Ego den Autopreneur.

00:07:31: ich weiß nicht ob der niemand liest oder ob du dem mal gelesen hast das ist jemand wie ich denn nur über die Autobranche schreib und ich bin der Steffing-Preneur, ich schreibe über die Steffinbranche.

00:07:40: Der Kollege war gerade bei Markus Lanz und hat sich über die Autobranche geschrieben und wie strukturell sich der Markt von Verbrenner zum Eh die chinesische Politik damit beiträgt, halt unser Top-I Geschäftsmodell in Automotivebranche.

00:07:58: Was wir verschlafen haben?

00:08:02: Also das ist sicherlich in manchen Krisen eine strukturelle, dann gibt es eine konjunkturelle Krise, dass es einfach Auftragseingänge gehen hoch und runter.

00:08:10: Das hat's immer schon gegeben und dann gibt's bestimmte Ziegeln, das ist von jeder Branche abhängig.

00:08:14: Wir haben glaube ich... Ich habe in meinem Steffinkbrunner so ein Kompass entwickelt, da hat dreiundzwanzig unterschiedliche Branchen und diese Beverage-Kurve kannst du auf dreiund zwanzig verschiedene Branche unterlegen.

00:08:24: Und dann siehst du wo konjunkturell, wo strukturelle Krisen sind oder wo es gar keine Krisen im Moment gibt's.

00:08:32: die gibt's nämlich auch, wo wir Richtung Vollbeschäftigen tendieren, wo eine niedrige Arbeitslosigkeit haben und eine hohe Verkanzung.

00:08:38: Jetzt mal ein bisschen die Kurve kritisch hinterfragt.

00:08:41: Offene Stellen?

00:08:42: Sind ja nicht immer offene Stellen.

00:08:44: Wir wissen ja alle und ich red jetzt nicht nur von der Personalisleistung, sondern auch von Unternehmen die Talentpooling betreiben.

00:08:50: Ist das schon mal die Frage ist die Zahl dann so sauber?

00:08:55: Und sowas wie Lohnniveau, Qualifikationsanforderungen lässt ja die Kurve aus.

00:09:01: Man muss ja auch die Komplizität ein bisschen rausnehmen verstehe ich.

00:09:05: Ich habe jetzt gesagt, ich würde die Kurwe so lesen wenn wir weiterhin so viele Arbeitssuchende haben, Arbeitslosungsquote von sechs Prozent und weiterhin so offen viele offene Stellen haben, dann kann es nur eins bedeuten.

00:09:16: Die Unternehmen sollten mit Personalität was er da arbeiten?

00:09:19: Ja

00:09:20: das will ich auch.

00:09:21: Weil

00:09:21: ich sehe der ganz klaren Matching-Problem.

00:09:23: Das ist ein Allokationsproblem.

00:09:25: Genau!

00:09:26: Und ich sehe Unternehmen die immer noch nach Kandidaten suchen, die es gar nicht gibt und sich über Wäschekörbe von Bewerbungen ärgern, teilweise nicht automatisiert haben... ...und da kann der einfache Weg sein wirklich Dienstheister einzuschalten weil wir uns seit sechzig Jahren mit nichts anderem die Matching beschäftigen

00:09:43: Und uns als Skills angucken und jetzt nicht den hundert Prozent Match nur in unserer Suche, sondern halt auch feststellen können.

00:09:51: Ich kann da aus meiner Geschichte erzählen, als ich einen eigenen Personalinsatz des Deffen-Unternehmen gegründet habe.

00:09:57: Wo haben wir in der Windbranche?

00:09:58: unterwegs, ja Earthstream.

00:10:00: Es gab es noch nicht, also Onshore gab's schon aber Offshore nicht und die großen Unternehmen haben dann Vertriebler gesucht.

00:10:09: für Windenergieanlagen haben keine Leute gefunden.

00:10:13: Und was war die Lösung?

00:10:14: Man musste sich überlegen, was ist das für ein Konzept?

00:10:17: Du hast eine relativ große Einheit, die irgendwo produziert wird aber wo anders aufgebaut wird, wo du einen relativ komplexen Service machen musst.

00:10:26: und dann sind wir draufgekommen dass eigentlich Aufzugsbauer relativ ähnlich sind.

00:10:30: ja weil sie haben große Einheiten, die werden an irgendwo in einer anderen Seite installiert.

00:10:34: Die haben einen Weg dorthin, da haben Sie Risiken, da wird es irgendwann abgenommen und übergeben oder in der Service gemacht.

00:10:39: und dann haben wir einfach die Aufzücksvertriebler ... rekrutiert und unseren Kunden erzählt.

00:10:44: Das ist ein relevanter Skill, der kennt sich ja nicht mehr.

00:10:47: Ich finde es gerade sehr kreativ.

00:10:49: Warum fällt dieses in die Ecke Denken oder Querdenken viel zu schwer?

00:10:54: Ja ich habe da mal einen anderen Podcast aufgenommen mit Marcel Rütten... ...der ja die interne Personalbeschaffung vertreten hat auf der Tele Pro meines Erachtens nach wie immer im Leben Komplexitätsreduktionen und Spezialisierung.

00:11:08: Wir sind ja wirklich – ich war da jetzt auf die Branche Wind Und dann haben wir noch zwei, drei Kategorien in der Branche Wind rekrutiert.

00:11:15: Ich unterstelle jedem internen Rekruder das Beste für sich und seinen Unternehmen will.

00:11:19: aber wenn ich von Hausmeister bis Abteilungsleiter technisch gewerblich kaufmännisch und dann vielleicht noch ein Department hat mit dreieinhalb Fünfzig Tonnen sind einfach so viele unterschiedliche Rollen.

00:11:31: Das ist zu komplex.

00:11:33: Wir

00:11:33: haben viele Kunden die seine große Klaviatur verschieden ins Guild rekrutieren dass ich diesen, wenn ich das selber sehr gut erarbeiten würde gar nicht dieses die spezielle Missen aufbauen könnte.

00:11:43: Null und dann haben wir nachtzig Wakanzen auf dem Tisch.

00:11:46: Und alles am besten.

00:11:48: Ich glaube, das ist auch der Grund warum wir immer gesagt haben Wir müssen spezialisiert sein weil nur so kann unser Berater sich in diesem Markt auch auskennen.

00:11:55: Und ich spreche vom Kandidatenmarkt und eben auch Anforderungen verstehen und aber auch einem Unternehmen sagen, dass die Anforderung zu hoch sind oder gar nicht mehr an den Markt zu finden sind.

00:12:04: Da bin ich wieder bei dem Ball, den ich zur Dienstleistung spiele.

00:12:08: Ja, wir müssen die Unternehmen eigentlich helfen ihren Auftrag zu erfüllen.

00:12:12: Ich glaube auch gar nicht mehr dass es ein hundert Prozent Match gibt.

00:12:14: den hat's eigentlich noch nie gegeben.

00:12:15: ich glaube unsere Aufgabe auch bei der DSAG ist das die Unternehmen handlungsfähig machen.

00:12:19: Das kann Staffing sein, das kann aber auch immer mehr in die Beraten Richtung gehen und darum wird es ein bisschen gehen.

00:12:23: ja was würde da denn eine Zukunft halt brauchen?

00:12:26: Also

00:12:27: unser... Wir tauschen.

00:12:28: ja, das ganze Leben ist ein Tauschgeschäft Und wir tauschten Kosten gegen Zeit und Qualität.

00:12:34: Wenn du spezialisiert bist, hast du ein gutes Netzwerk wie du gesagt hast.

00:12:37: Du weißt über was du redest und du bist schneller als der

00:12:41: Internet-Rekorder.".

00:12:41: Und dafür zahlt uns der Kunde Geld!

00:12:43: Das ist immer schon unser Job gewesen, schneller und besser als unser Kunde zu sein.

00:12:47: Und das ist auch wenn wir dann über die Zukunft reden, die Herausforderungen, die wir als Branche und als einzelner Vertriebler in der Zukunft haben werden, dass wir diesen Zustand beibehalten.

00:12:58: dann sind wir obsolet, dann sind die überfällig.

00:13:01: Dann haben wir keine Daseinsberechtigung

00:13:02: mehr.".

00:13:03: Was ist deine Theorie zum Thema wie KI unsere Personalleistungsproje diskutieren wird?

00:13:08: Man liest ja von vielen Untergangsszenarien.

00:13:11: Ich bin da eigentlich eher zuversichtlich, ehrlich gesagt.

00:13:14: Ja also da kann man eine Meinung haben.

00:13:17: ich habe auch eine Meinung.

00:13:18: es ist halt schwer mit zahlendaten Fakten da schon wirklich was verbindlich dazu zu sagen weil so viel in Bewegung ist.

00:13:24: ich lese da auch zuviel meine meinungen dazu die jetzt noch nicht abschließend zahlenbasiert gedeckt ist, dass die KI uns in unserem Job befähigen wird.

00:13:34: Noch schneller und noch besser zu sein um das Thema von gerade aufzugreifen.

00:13:38: Und dass es uns mehr an den Job heranführt wie dein und mein Job im Jahr war.

00:13:43: Das war ein sehr viel Call Time und sehr wenig Gsingenglinkt in Administration.

00:13:51: dass wir eigentlich zurück zum Start kommen werden in unsere Vertrieblichkeit.

00:13:55: Was

00:13:55: es sehr schön wäre, das wieder mehr an die Dialog treten?

00:13:57: Für alle, die gerne vertrieb machen und mit Kunden zu tun haben ist es schön.

00:14:00: Es gibt aber sicherlich einige in unserer Industrie, die gern sich auch zur Tode abmeldest drin.

00:14:04: Die soll's auch geben ja!

00:14:05: Aber wenn ich bei den Administrationsauffahrenden in der Zeitarbeit, im Jahr two-tausend sechs und zwei tausend sechsten zwanzig Vergleiche, dann ist natürlich das was in Deutschland überpassiert.

00:14:13: Es wird immer ein administratives Monster und vielleicht kann kein KI daher umsonst helfen.

00:14:17: Das ist dieser wahnsinnigen Regulierung gegenüber.

00:14:19: Was ist so deiner Meinung nach auf dem Arbeitsmarkt los?

00:14:22: Gibt es noch Trends, die du aktuell siehst neben dem eben genannten, dass sich der Markt natürlich massiv wandelt.

00:14:29: Also ein Trend, der auch Zahlen basiert ist mit der letzten... Die Bundesagentur hat da eine sehr interessante Zahl gebracht und zwar hat sie Professionals Experten also in meiner Sprache White Grey und Blue-Color Jobs verglichen.

00:14:44: Und dann ob das Lohnvolumen bei denen wächst Also ob man in der Position mehr Geld oder weniger bekommt und ob viele Vakanten wieder da sind.

00:14:54: Das ist jetzt eine halb- jahres Umfrage, gerade erst ausgewertet.

00:14:58: Und das zeigt eigentlich ein sehr interessantes Bild – das Blue Collar stark wächst in Lohnstruktur.

00:15:05: Also die klassischen Handwerker, das goldene Handwerk.

00:15:07: Mein Opa hat immer gesagt mach was mit einem Handwerk!

00:15:09: Ja, ich grüße Respekt

00:15:10: ins Handwerk

00:15:11: und habe es für zwanzig Jahre nicht verstanden, was mein Opa gesagt hat.

00:15:14: Jetzt weiß ich's ja weil das ist nämlich der Job, der nicht von der E-Replaced wird so leicht.

00:15:19: Niemand

00:15:19: kann Elektriker diskutieren nehmen?

00:15:21: Genau also da steigen die Löhne und die Jobverkanzen sind weiterhin stabil.

00:15:27: Das sieht man auch an diesem Verkanzdrepport.

00:15:32: Skill der Zukunft, wo wir auch als Steffing-Unternehmen drauf gucken müssen.

00:15:37: Der Professionalsmarkt ist dann noch... gut dabei ist.

00:15:43: und dann unterscheidet die Bundesagentur in High Demand, in Low Demand.

00:15:48: Also man kann es noch ein bisschen differenzieren in zwei, drei unterschiedliche Gruppen.

00:15:52: Und ja, und die White Collar, die klassischen White Collars sind ganz hinten angeordnet.

00:15:58: Das heißt der Lohnwachstum wächst kaum.

00:16:03: Ja, noch auf einem guten Niveau genau.

00:16:05: aber die Vakanzraten Verhalten und das merkt man auch bei uns in der Industrie, weil wir waren ja ich glaube in den letzten zwei Jahren haben viele in unserer Viele in unsere industrie was ihre gehalt angeht wenn sie gewechselt haben erst mal schlucken müssen Wenn sie ein angebot bekommen was zwanzig bis vierzig prozent weniger ist unter dem was sie früher verdient haben Weil es dann markt hat einfach nicht mehr her gibt.

00:16:27: und so geht's vielen white collar jobs glaub Ich im moment.

00:16:30: Die müssen sich natürlich umorientieren, die müssen wir das Skills aneignen.

00:16:34: Aber was um deine Frage zu beantworten?

00:16:36: Das ist halt eine sehr interessante Entwicklung, dass wir vom... das, was der Arbeitsmarkt indemahnt hat und es da wo wir am meisten Geld verdienen können weil wir am besten Placements machen können unter Kunde bereit ist unsere Dienstleistung sozusagen eher Richtung Blue & Gray Color geht und in der Perspektive leicht von hohem Niveau natürlich vom White Color weggeht.

00:16:56: Ja genau diese Herausforderungen sehen wir auch.

00:16:59: Wie wir damit umgehen, werden wir gerne in der nächsten Folge mit dabei eingehen.

00:17:02: Oh Cliffhanger!

00:17:03: Und ja da haben Sie euch mal Spaß gemacht André und erst mal vielen Dank.