DISruptiv

Im Podcast spricht Stephan Bahns, Vorstand der DIS AG, mit seinen Gästen über Themen, die den Arbeitsalltag und die Führungskultur unserer Zeit prägen – offen, ehrlich und ohne Schönfärberei.

Im Mittelpunkt stehen Fragen, die viele Unternehmen derzeit beschäftigen: Wie verändert sich Führung? Welche Rolle spielen Fehler, Vertrauen und Leichtigkeit im Arbeitskontext? Und wie viel Anpassungsfähigkeit braucht es, um in einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt bestehen zu können?

„DISruptiv“ möchte Denkanstöße geben, zur Reflexion anregen und zeigen, dass gute Führung vor allem eines erfordert: Haltung, Offenheit und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu hinterfragen.

DISruptiv

Neueste Episoden

Zukunft vertagt? Warum die Arbeitswelt schneller neue Antworten braucht

Zukunft vertagt? Warum die Arbeitswelt schneller neue Antworten braucht

19m 51s

Wie sieht unsere Arbeitswelt in zehn Jahren aus und wird sie sich tatsächlich so grundlegend verändern, wie heute überall prognostiziert wird?

In Folge 13 begrüßt Stephan Bahns Bettina Schaller, eine der international profiliertesten Stimmen der Arbeitsmarktpolitik. Als Group SVP Public Affairs der Adecco Group und Präsidentin der World Employment Confederation bringt sie eine globale Perspektive auf die Entwicklungen mit, die Unternehmen, Beschäftigte und Politik in den kommenden Jahren prägen werden.

Im Gespräch geht es um technologische Euphorie und eine zunehmende KI-Müdigkeit, den demografischen Wandel und Bildungssysteme, die mit den Veränderungen des Arbeitsmarktes kaum Schritt halten. Warum bleiben dringend notwendige Reformen...

Zwischen Klischee und Karriere – Zeitarbeit neu gedacht

Zwischen Klischee und Karriere – Zeitarbeit neu gedacht

17m 6s

Ist Personaldienstleistung wirklich moderner „Sklavenhandel“ – oder hält sich dieses Bild einfach hartnäckiger als die Realität es rechtfertigt? In dieser Folge von DISruptiv wird es unbequem: Stephan Bahns verteidigt seine Branche, während Tim Verhoeven bewusst provoziert und die Fragen stellt, die viele denken – aber selten aussprechen.

Wie viel Wahrheit steckt hinter den Vorurteilen?

Wie fair ist Zeitarbeit wirklich – bei Bezahlung und Perspektiven?

Und welche Rolle spielt sie in einer Arbeitswelt, die immer flexibler wird?

Die Diskussion geht unter die Oberfläche: Regulierung, Equal Pay, echte Karrierechancen – aber auch die Schattenseiten werden nicht ausgeblendet. Deutlich wird: Zeitarbeit ist mehr...

Remote Work, Gehalt & die große Illusion vom Standort

Remote Work, Gehalt & die große Illusion vom Standort

17m 17s

Remote Work, Gehalt und der Einfluss des Standorts – wie viel davon ist Realität, wie viel Illusion?

In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns gemeinsam mit Tim Verhoeven über eines der meistdiskutierten Themen der modernen Arbeitswelt: die Zukunft von Arbeit zwischen Büro, Homeoffice und komplett ortsunabhängigen Modellen.

Warum zahlen Unternehmen für die gleiche Leistung unterschiedliche Gehälter – oft abhängig vom Standort? Ist das im Zeitalter von Remote Work überhaupt noch zeitgemäß? Und welche Rolle spielen Angebot, Nachfrage und Lebenshaltungskosten wirklich?

Außerdem geht es um:

- Die tatsächliche Bereitschaft von Mitarbeitenden, für Remote Work auf Gehalt zu verzichten
- Herausforderungen...

Karriere ohne Führung? Warum Expert:innen plötzlich mehr wert sind

Karriere ohne Führung? Warum Expert:innen plötzlich mehr wert sind

22m 45s

Muss man heute noch führen, um Karriere zu machen?

In dieser Folge sprechen Stephan Bahns und Tim Verhoeven (Indeed) über einen fundamentalen Wandel in der Arbeitswelt: Immer häufiger verdienen spezialisierte Expert:innen mehr als ihre Führungskräfte – und stellen damit klassische Karrierepfade infrage.

Was bedeutet das für Unternehmen und Talente?
Ist Führung noch der „Standardweg“ – oder nur eine Option unter vielen?

Sie diskutieren:
Warum Fachkarrieren plötzlich attraktiver werden?
Wieso Titel an Bedeutung verlieren und Skills zählen?
Welche Rolle KI in der Neudefinition von Karriere spielt?
Und warum gute Expert:innen nicht automatisch gute Führungskräfte sind?

Zum Schluss wird es konkret: Wie...