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Ist Personaldienstleistung wirklich moderner „Sklavenhandel“ – oder hält sich dieses Bild einfach hartnäckiger als die Realität es rechtfertigt? In dieser Folge von DISruptiv wird es unbequem: Stephan Bahns verteidigt seine Branche, während Tim Verhoeven bewusst provoziert und die Fragen stellt, die viele denken – aber selten aussprechen.

Wie viel Wahrheit steckt hinter den Vorurteilen?

Wie fair ist Zeitarbeit wirklich – bei Bezahlung und Perspektiven?

Und welche Rolle spielt sie in einer Arbeitswelt, die immer flexibler wird?

Die Diskussion geht unter die Oberfläche: Regulierung, Equal Pay, echte Karrierechancen – aber auch die Schattenseiten werden nicht ausgeblendet. Deutlich wird: Zeitarbeit ist mehr...

Remote Work, Gehalt und der Einfluss des Standorts – wie viel davon ist Realität, wie viel Illusion?

In dieser Folge von DISruptiv spricht Stephan Bahns gemeinsam mit Tim Verhoeven über eines der meistdiskutierten Themen der modernen Arbeitswelt: die Zukunft von Arbeit zwischen Büro, Homeoffice und komplett ortsunabhängigen Modellen.

Warum zahlen Unternehmen für die gleiche Leistung unterschiedliche Gehälter – oft abhängig vom Standort? Ist das im Zeitalter von Remote Work überhaupt noch zeitgemäß? Und welche Rolle spielen Angebot, Nachfrage und Lebenshaltungskosten wirklich?

Außerdem geht es um:

- Die tatsächliche Bereitschaft von Mitarbeitenden, für Remote Work auf Gehalt zu verzichten
- Herausforderungen...

Muss man heute noch führen, um Karriere zu machen?

In dieser Folge sprechen Stephan Bahns und Tim Verhoeven (Indeed) über einen fundamentalen Wandel in der Arbeitswelt: Immer häufiger verdienen spezialisierte Expert:innen mehr als ihre Führungskräfte – und stellen damit klassische Karrierepfade infrage.

Was bedeutet das für Unternehmen und Talente?
Ist Führung noch der „Standardweg“ – oder nur eine Option unter vielen?

Sie diskutieren:
Warum Fachkarrieren plötzlich attraktiver werden?
Wieso Titel an Bedeutung verlieren und Skills zählen?
Welche Rolle KI in der Neudefinition von Karriere spielt?
Und warum gute Expert:innen nicht automatisch gute Führungskräfte sind?

Zum Schluss wird es konkret: Wie...

Der Arbeitsmarkt kippt – und viele merken es noch nicht.
Tim Verhoeven von Indeed spricht mit Stephan Bahns über eine Realität, die sich schneller verändert, als klassische HR-Strategien mithalten können. Daten zeigen: Wir steuern nicht mehr durch einzelne Krisen – wir sind längst in einem neuen Dauerzustand. Warum Planung immer schwieriger wird.
Weshalb Gehaltstransparenz wirkt – aber kaum genutzt wird.
Und ob sich das Machtverhältnis am Arbeitsmarkt gerade grundlegend verschiebt.
Auch beim Thema KI lohnt sich ein zweiter Blick: Verändert sie wirklich Jobs – oder vor allem Erwartungen?
Eine Folge über einen Arbeitsmarkt im Umbruch – und die Frage, ob...

Welcher Führungsstil ist der richtige – gerade in einer schwierigen Marktphase?

In Folge 8 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum es „den einen“ Führungsstil nicht gibt und weshalb Führung vor allem situativ funktionieren muss: abhängig von Reifegrad, Kontext und Zielbild.

Im Fokus steht die Frage, was Mitarbeitende heute wirklich brauchen: Klarheit, Leitplanken, Ergebnisorientierung – aber gleichzeitig Führung „am Menschen entlang“ mit offener Kommunikation und Vertrauen.
Diskutiert werden direktive, partizipative und laissez-faire Ansätze ebenso wie ein häufig unterschätztes Thema: harmonieorientierte Führung bzw. People-Pleasing.
Wann schafft Nahbarkeit echte Bindung – und wann verhindert sie notwendige Konflikte, klare Erwartungen...

Wenn der Markt schwieriger wird, rückt Unternehmenskultur auf den Prüfstand. In Folge 7 von DISruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum Kultur gerade in angespannten Zeiten kein „Nice-to-have“, sondern ein echter Erfolgsfaktor ist. Es geht um Werte, Führung und Kommunikation, um Flurfunk, Schuldzuweisungen und den Umgang mit Druck. Diskutiert wird, warum es nicht die eine richtige Unternehmenskultur gibt, wie stark Führung sie prägt – und weshalb Kultur vor allem dann sichtbar wird, wenn niemand hinschaut. Auch die Rolle von Standardisierung, Beteiligung der Mitarbeitenden und ehrlicher Kommunikation in Change-Phasen steht im Fokus. Eine Folge für alle, die verstehen wollen,...

Der Markt bleibt anspruchsvoll – umso entscheidender wird die Frage, wie neue Mitarbeitende starten. In Folge 6 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum gutes Onboarding weit mehr ist als Trainings, Klickstrecken und Einarbeitungspläne. Im Mittelpunkt steht das Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis: Was im Training vermittelt wird, muss am Desk gelebt werden. Es geht um Verantwortung von Führungskräften, die Rolle von Mentoring, den richtigen Umgang mit Fehlern und darum, warum „ins kalte Wasser werfen“ kein nachhaltiges Konzept mehr ist. Gleichzeitig wird klar: Onboarding ist kein Selbstläufer – es braucht Commitment auf beiden Seiten. Eine Folge über...

Der Markt bleibt hart – und plötzlich zeigt sich, wer Vertrieb wirklich kann. In Folge 5 von Disruptiv dreht sich alles um das Thema Neukundenakquise und die unbequeme Wahrheit: Viele haben das aktive Verkaufen verlernt.
Gemeinsam mit Vertriebsexpertin Julia Serries sprechen wir darüber, warum klassische Akquise heute so schwerfällt, was jahrelanges „Farming“ mit unseren Sales-Skills gemacht hat und weshalb Vorbereitung, Daily Planning und saubere Gesprächsführung wieder entscheidend sind. Es geht um fehlenden Flow, Angst vor Ablehnung, 08/15-Pitches – und darum, warum Akquise kein Zufall, sondern Handwerk ist.

In dieser Folge nehmen Stephan Bahns und René Kimpel einen oft unterschätzten Erfolgsfaktor unter die Lupe: Spaß bei der Arbeit. Zwischen Homeoffice, hoher Taktung und dauerndem Krisenmodus diskutieren sie, warum Humor und Leichtigkeit kein „Nice-to-have“ sind, sondern echte Performance-Treiber – biochemisch, kulturell und ganz konkret im Vertriebsalltag.
Sie beleuchten, warum man Spaß nicht anordnen kann, wie Führung dennoch Räume für Humor öffnen kann und wieso eine kluge Balance aus Ernsthaftigkeit und Lockerheit Teams stabilisiert – besonders dann, wenn es wirklich schwierig wird. Es geht um Selbstironie, Motivation, Teamenergie und die unbequeme Wahrheit, dass viele Jobwechsel auf einen Kernpunkt zurückzuführen sind:...

Kann man Menschen einfach laufen lassen – oder braucht echte Führung klare Leitplanken?

In Folge 3 diskutieren Stephan Bahns und René Kimpel, wie Führung in einer Zeit funktioniert, in der Homeoffice, Performance-Druck und Generationenwandel aufeinandertreffen.

Vertrauen oder Kontrolle – ist das wirklich eine Entweder-oder-Frage?
Die beiden gehen diesem Spannungsfeld auf den Grund, sprechen über Verantwortung, Selbststeuerung, Feedbackkultur und die Kunst, Kontrolle in Empowerment zu verwandeln.
Sie zeigen, warum Orientierung nichts mit Misstrauen zu tun hat – und warum zu viel Freiheit manchmal genauso lähmen kann wie zu viel Kontrolle.

Eine ehrliche, präzise und praxisnahe Folge über Führung, Fairness und Balance...