Welcher Führungsstil passt – und wann wird er zum Risiko?
Welcher Führungsstil ist der richtige – gerade in einer schwierigen Marktphase?
In Folge 8 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum es „den einen“ Führungsstil nicht gibt und weshalb Führung vor allem situativ funktionieren muss: abhängig von Reifegrad, Kontext und Zielbild.
Im Fokus steht die Frage, was Mitarbeitende heute wirklich brauchen: Klarheit, Leitplanken, Ergebnisorientierung – aber gleichzeitig Führung „am Menschen entlang“ mit offener Kommunikation und Vertrauen.
Diskutiert werden direktive, partizipative und laissez-faire Ansätze ebenso wie ein häufig unterschätztes Thema: harmonieorientierte Führung bzw. People-Pleasing.
Wann schafft Nahbarkeit echte Bindung – und wann verhindert sie notwendige Konflikte, klare Erwartungen...